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贵州铝厂十届三次贵州分公司三届三次职代会隆重召开

【铝道】1月17日，贵州铝厂十届三次、贵州分公司三届三次职工代表大会在贵铝影剧院隆重召开。这次会议的主要任务是总结贵州分公司、贵州铝厂2013年的工作，贯彻落实中国铝业公司一届二次职代会暨2014年工作会议的部署，进一步团结动员广大职工，为完成2014年的生产经营和改革发展任务而努力奋斗。

厂、分公司领导冷正旭、刘亚平、陈刚、阮响明、刘建钢、邹善能、祝瑞勤，巡视员和部分离退休老领导老同志出席大会并在主席台上就坐。贵州铝厂十届、贵州分这样既保证了实验的分辨率也能够延长实验机的使用寿命；公司三届职工代表大会513名代表参加大会。厂、分公司、矿业公司不是职工代表的中层管理人员、机关主管层人员，厂、分公司所属各单位工会主席、副主席、共青团和党群（综合）办主要负责人以及厂直属科级单位党政负责人列席了会议。

上午8点30分，大会在庄严的国歌声中开幕。大会由贵州铝厂工会主席陈刚主持。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭作了题为《深化改革本质脱困为完成2014年控亏增盈任务而努力奋斗》的工作报告。报告回顾2013年的工作，指出存在的不足，分析了面临的形势，提出了2014年工作思路和工作目标，并从落实降本增效措施，努力实现控亏增盈；全面深化改革创新；加快发展，形成新的经济效益增长点等三个方面明确了2014年的重点工作，以及切实抓好安全稳定工作、加强党建和反腐倡廉工作、持续深化运营转型、加强风险防控等主要工作措施（报告解读见第二和第三版）。

贵州分公司财务总监阮响明就贵州铝厂、贵州分公司2014年绩效管理方案作了说明。

<海宁p>上午10点30分，靠前次全体会议结束。随后，与会代表分组对厂长、总经理工作报告及厂、分公司、矿业公司2014年绩效管理方案、各专业计划进行了认真讨论和审议。代表们认为，厂长、总经理工作报告对2013年工作的总结客观全面，实事求是，提出的2014年工作目标任务明确，措施坚定有力。报告鼓舞人心，催人奋进，只要企业上下按照三年发展规划，一步一个脚印，坚持目标不动摇，就一定能够走出困境，实现本质脱困，再创贵铝新辉煌。

下午4点，第二次全体会议在贵铝影剧院举行。贵州铝厂工会主席陈刚主持会议。

会上，贵州分公司副总经理刘亚平宣读了厂、分公司和厂工会关于表彰2013年度劳动模范、先进集体和先进生产（工作）者的决定，贵州分公司副总经理刘建钢宣读了厂、分公司和厂工会关于奖励2013年度劳动模范的决定。厂、分公司领导为劳动模范、先进单位和先进车间（科室）、先进班组、先进生产（工作）者代表颁奖钣金产品。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭分别与厂、分公司领导班子副职，清镇煤电铝一体化项目建设指挥部和各二级单位、机关各部门负责人签订了2014年绩效书。

贵州铝厂副厂长邹善能宣读了贵州分公司三届三次、贵州铝厂十届三次职代会决议（草案）。大会以举手表决方式，通过了大会决议。

贵州铝厂厂长、党委书记、贵州分公司总经理冷正旭作了重要讲话。他指出，受到表彰的劳动模范、先进集体和员工，在2013年极其困难、压力特别巨大的情况下，完成了业绩考核指标，做出了突出的贡献，他们是我们企业的骄傲，是我们实现本质脱困的中坚力量，是我们深化改革、攻坚克难的主力加快高性能储氢材料产业化步伐军。希望厂、分公司全体干部员工向他们学习，学习他们的敬业精神，学习他们面对困难和挑战、敢于攻坚克难的韧劲，学习他们对企业负责、对员工负责、对组织负责、对家庭负责的精神，学习他们把本职工作做到良好、努力创造较好业绩的工作态度。

冷正旭就职工代表对《厂长、总经理工作报告》讨论情况和关注的问题作了说明。关于转岗分流，这是中铝公司为实现本质脱困在所有企业安排部署的一项重要工作，是我们在2013年优化员工配置工作基础上要进一步实施的重要工作。在当前铝锭价格走低、市场形势严峻、国家又将对能耗高的企业实行惩罚性电价的情况下，我们要解决营运成本高的问题，就必须进行转岗分流，把员工总数降下来。在这方面， 退二进三 是个主要途径，把一部分第二产业工人转向第三产业。关于动员80%以上的员工参与运营转型，冷正旭强调，分公司、分厂、车间、班组都要围绕目标任务，成立项目课题组，每个季度考核发放绩效，这样才能提高分配和激励的时效性、有效性，发挥好绩效奖励的功能，才能把运营转型提高到新水平。关于检修力量的整合，要解决检修力量分散、业务不均衡，有任务没人干和检修队伍庞大、人力资源浪费并存的问题，必须靠市场化，用检修力量整合以及与生产单位建立经济合同关系，来保证检修力量满负荷运转温控开关，使检修人力资源和装备投入效益较大化。关于市场化经营，贵州分公司作了很多探索，实行了内部模拟市场，但我们还要加大市场化改革力度，使市场成为决定资源配置价格的决定性因素，按照市场化的经营方式去认识市场规律，发现市场机会，抓住市场机遇，用好资源，创造更多的价值、更好的效益。冷正旭强调， 三退三进 战略是实现企业本质脱困的基本路径，在实施上要坚定信心、坚定目标，就像习近平总书记所说的，要发扬 钉钉子 的精神，把 三退三进 战略和措施落实到位。

冷正旭指出，干部队伍素质的高低、敬业精神的强弱，直接影响着企业目标实现的进程，所以加强干部队伍建设和领导班子建设也是推动各项工作一个较核心较基础的手段。习近平总书记提出的 信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁 的好干部标准。我们要建设一支好的干部队伍，就是要按照这个标准。领导干部特别是领导班子成员还必须加强学习，加强实践，勤于思考，善于分析，建立战略思维、创新思维、辩证思维和底线思维能力，使战略决策不发生失误。冷正旭希望各级组织和领导干部、中层管理人员，要解放思想，坚持实事求是，讲究思想方法，讲究工作方法，凝聚正能量，调动一切积极因素；希望全体干部员工要坚定信心，攻坚克难，为实现2014年各项生产经营、改革发展目标、为实现本质脱困而共同努力。

陈刚通报了职工代表对企业领导班子及领导班子直读的数字量化成员进行民主测评的结果，领导班子政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象良好以上评价率达96.28%，班子成员称职以上评价为97.3%。

受贵州铝厂党委书记冷正旭委托，陈刚遴选了109个智能制造试点示范项目;安排工业强基工程47个方向61个项目代表厂党委，就贯彻落实本次职代会精神提出要求：一是坚定必胜信心，贯彻落实好职代会精神。各单位、机关处部室要结合党的群众路线教育实践活动，认真组织学习，把会议精神传达到全体干部员工。二是围绕目标任务，抓好各项措施的贯彻落实。各单位、各部门和各级党组织要迅速行动起来，围绕今年的控亏增盈目标，制定本单位的工作目标和任务，明确实现途径和工作措施，确保指标任务分解落实到位。

大会圆满完成了各项议程，在《咱们工人有力量》乐立柱曲声中闭幕。

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