大唐陕西彬长发电公司提升核心竞争力Ac插座

二季度以来，大唐彬长发电公司按照管理提升年;要求，聚焦电量增发和控制标单两个核心环节，全力提升电量和燃料管理水平，挖潜增效，促生产经营再创佳绩。截至4月30日，该公司全年累计完成发电量25.14亿千瓦时，当月实现经营利润1330万元，全年盈利5643万元，同比实现大幅增盈。<连接管/p>

将增发电量作为增效关键点。该公司根据二季度电网供求关系的变化，认真研究市场规则，及时掌握市场信息，有效调整营销手段，积极争取高质量的电量份额。一是密切联系陕西电网交易中心，加强基数电量的争取工作。今年前4个月，该公司争取基数电量15.38亿千瓦时，实际超发1.27亿千瓦时。二是加大高质量的外送电份额，特别是在跨区外送电与基数电同价的情况下，争取更多的外送电量，全力做大电量这块蛋糕;。截至4月底，该公司完成外送电量7.2亿千瓦时，同比增加6.6亿千瓦时，大幅提高了企业经营水平。三是严格执行《电量管理办法》，将增发电量与两全;管理挂钩，以发电量绩效管理系统为载体，围绕增发电量大力开展值组竞赛，激发全体员工增发电量的积极性。

将控制标单作为盈利突破点。该公司结合周边电煤市场最新情况，认真做好经济活动信息收集工作。通过分析当前经营形势，瞄准当前电煤市场疲软的有利态势，大力开展降标单控成本工作。一是加大协调沟通力度，狠抓国矿煤兑现。通过及时跟踪周边国矿煤库存及销售拉运情况，充分利用购销合同中的有利条款，进一步加大国矿煤兑现率。截至目前，该公推台锯司国矿煤购入48万吨，占总购煤量的35.1%，降低标单19元/吨。二是加大专项效能监察力度，着力降低厂矿热值差。通过加大巡矿巡路力度，严厉打击车辆途中加水、掺杂使假和偷换煤行为。对运输单位加强管理，每日告知厂矿差，督促承运单位加大矿方装车、途中GPS管理力度，有效杜绝车辆运输过程中出现违规行为，环比有效降低厂矿热值差0.38兆焦/千克。三是加大低质掺配煤采购，有效降低燃料经营成本。该公司结合实际存煤情况和生产需要，根据低标单煤源点的生产销售情况，适时调整来煤结构，进一步降低低标单煤源煤价绵竹，最大限度增大掺配比例。截至4月底，全年累计采购低标单煤源28万多吨，节约燃料成本900多万元。